高純氦氣錯(cuò)看了渠道商的結(jié)果

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    高純氦氣廠家尋找經(jīng)銷商的根本就是利用經(jīng)銷商已有的人力、物力、儲(chǔ)運(yùn)、資金、銷售網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)關(guān)系、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等等，其一切之根本，即在于省去高純氦氣廠家自己去做市場生意的成本和精力，以投入更多的精力到高純氦氣品牌的運(yùn)作和價(jià)值的提升。
    但現(xiàn)在部分高純氦氣廠家錯(cuò)看了渠道商之作用，在這個(gè)“大競爭“時(shí)代，把爭奪市場建立渠道視為第一目標(biāo)。往往在招商之后，為穩(wěn)定和提高渠道商的效益，貢獻(xiàn)太多高純氦氣廠家自身的利益。這種看似貼心人道的做法，其實(shí)是在培養(yǎng)渠道商的依賴性，也拖緩了高純氦氣廠家前進(jìn)的腳步，透支廠家的長遠(yuǎn)潛力。
    高純氦氣廠家應(yīng)該適當(dāng)放松，讓渠道商加強(qiáng)獨(dú)立運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)將眼光看遠(yuǎn)，當(dāng)高純氦氣本身的品牌高速提升的同時(shí)，必然使得品牌的市場競爭力和占有率隨之上升，最終渠道商也必是獲利的一方。這才是高純氦氣廠家和渠道商共贏突圍的方法。文章來源高純氦氣http://www.dudubraga.com/。

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